入社後のキャリアモデル
入社後1年目から10年までのキャリアの一例をお伝えします。あくまで目安としてご参照ください。
新入社員
若手〜
若手中堅
若手中堅
主任
リーダー
リーダー
管理職
上級管理職
上級管理職
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1年目
- 新入社員
- まずはさまざまな業務を知ることからスタートします。少しずつひとりで業務が進められるよう周囲のサポートを受けながら、日々業務に取り組みます。
この時期の研修
- 安全衛生教育
- 職場における労働者の安全と健康を確保し、快適な職場環境を形成するための取り組みについて学びます。
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2 - 5年目
- 若手〜若手中堅
- ひとりで担当できる業務も少しずつ増えてきます。また後輩のサポート役を任される場面もでてきますので、責任感ある取り組みが求められるようになります。
この時期の研修
- ロジカルライティング・
スピーキング教育 - 会社でのコミュニケーションに必要な論理的な文章の書き方や話し方を学ぶ研修です。
社内社外問わず、相手に情報や要望などを正確に伝える手法について学びます。
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6 - 10年目
- 主任・リーダー
- 部署内のリーダーとして周囲から期待されます。日々の業務に加えて後輩指導やサポート、円滑な業務進行が求められます。上司や職場メンバーと協力していくことが増えていきます。
この時期の研修
- D&I一般向け研修
- グローバル社会で企業を伸ばしていくために多様性を理解し、より多くの声を聴き、
商品やサービスへ反映させるための取り組みについて学びます。
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10年目以上
- 管理職・上級管理職
- 組織を指揮、管理する立場になります。現場の統括や労務管理、人材育成など組織運営において重要な役割を担うことで、組織全体の成長に導きます。
この時期の研修
- 管理者研修
- 管理職として必要な指導力・マネジメント力など幅広い役割を果たすためのスキルを学びます。
キャリアモデル例
研修制度
当社では入社から上級管理職まで段階別に
さまざまな研修やワークショップなど教育の機会を
設けております。
これらの研修を通して
ビジネスパーソンとしてのレベルアップが望めます。
入社後から入社5年以内に
実施する研修プログラム
- 受入教育
- 品質教育・環境教育
- 安全衛生教育
- 企業倫理教育
新入社員（入社後〜1年以内）
Pick up!
はんだ付け講習
入社後の集合研修では、配属先や文系理系関係なく全員が「ものづくりの基礎」について学びます。
- 品質管理手法（QC）実習
- 次世代ものづくり研修
- ロジカルライティング
・スピーキング教育 - 問題発見・解決力強化研修
- 生産系中堅社員研修
若手〜若手中堅（入社2〜5年以内）
Pick up!
品質管理手法(QC)実習
職場の問題解決に役立つ品質管理手法（QC）を用いた研修です。
中堅社員以上に実施する
研修プログラム
入社7年目以降の中堅社員はもとより、
管理職や部長以上の上級管理職にも
研修プログラムを豊富に用意しております。
- RST（監督者・職長訓練）
- KYT研修
- D&I 一般向け研修
- EM法研修
- EM法フォロー研修
- イノベーションリーダー育成研修
- マーケティングビジネスモデル研修
- 女性能力開発セミナー
- 職場リーダー研修集会
- など
主任・リーダー（入社6〜10年以内）
- 新任管理者研修
- 管理者研修
- マネジメント研修
- コーチング研修
- マーケティング研修
- フィードバック研修
- キャッシュフロー基礎研修
- 人的資源管理研修
- など